三算的方法通常指的是 設 計概算、施工 圖 預算和竣工 決算。以下是 這三 種方法的具 體 內容：
設 計概算：它是 控制和 確定工程造 價的 檔案，根 據初步 設 計和概算定 額、 費用定 額指 標等 資料 計算建 設工程全部 費用。 設 計概算是一 種估算方法，精 確度 較差，主要 用於 確定建 設 項目、 單位工程及 單位工程投 資的依 據，是 編制投 資 計劃的依 據，是 進行 貸款和 撥款的依 據，是 實施投 資 包幹的依 據，以及考核 設 計方案的 經 濟合理性和 控制施工 圖 預算的依 據。
施工 圖 預算： 這是建 築工程施工前，施工企 業 內部 編制的完成 單位工程所需的工 種工 時、材料 數量、 機械台班 數量和直接 費 標準。施工 圖 預算在 編制中的依 據 包括施工 圖 紙和 說明 書、施工 組 織 設 計或施工方案、 現行的施工定 額或 勞 動定 額、材料消耗定 額和 機械台班使用定 額等。
竣工 決算：它是 項目完成 後 對 實 際成本 與目 標成本的差 額 進行 結算的 過程。通 過 將 實 際成本收入和 預算收入 與 項目 現 場的目 標支出成本 進行比 較， 將目 標支出成本低 於 預算收入的成本直接 計入 項目部的目 標 計劃利 潤， 項目部以 項目的目 標成本 為目 標， 組 織施工。完工 後 實 際成本 與目 標成本的差 額直接 計入 項目部的利 潤，由 項目部支配，按相 應比例分配 給 項目 負 責人作 為 獎 勵。
以上三 種方法共同 構成了 一個完整的工程造 價管理流程，有 助於企 業合理 控制工程造 價，提高 經 濟效益。