主管激勵部屬的方法有很多，以下是一些常見的方法：
1. 給予認可：對部屬的努力和成就給予認可和讚揚，可以增強他們的自信心和動力。
2. 明確目標：與部屬一起制定明確、可衡量和可實現的目標，讓他們了解自己的工作與組織目標的聯繫。
3. 提供反饋：定期提供建設性的反饋，幫助他們了解自己的進步和需要改進的地方。
4. 建立信任：主管要表現出誠實、透明和可信賴，尊重和理解部屬，傾聽他們的意見和建議。
5. 給予支持：為部屬提供所需的信息、資源和支持，幫助他們發揮潛力。
6. 激勵團隊精神：鼓勵部屬團隊合作，建立良好的工作氛圍，表彰團隊成就和貢獻。
7. 培訓和發展：關心部屬的職業發展，提供培訓、發展和晉升機會，讓他們有更好的職業前景。
8. 設定榜樣：主管自己的行為和態度是部屬的榜樣，要保持高尚的職業道德，勤奮工作，積極進取。
9. 給予鼓勵：在部屬遇到困難或挫折時，給予鼓勵和支持，幫助他們重新振作。
10. 及時激勵：及時對部屬的出色表現、進步等給予即時激勵，強化他們的積極行為。
這些方法可能需要根據具體情況和部屬的需求進行調整，但是上述方法具有一定的普遍適用性。