波特五力模型
五力模型，也稱為波特五力模型，是由美國著名管理學家麥可·波特於80年代初提出的，主要用於分析和評估一個行業的基本競爭態勢。
這五種力量包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力和行業內競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合和強度會影響行業的利潤潛力。例如，供應商和購買者的討價還價能力取決於供需狀況和雙方的市場力量；潛在進入者的威脅取決於進入市場的難度和新競爭者帶來的資源；替代品的威脅取決於市場上是否存在可替代產品或服務，以及這些替代品的競爭力；而行業內競爭者的競爭能力則取決於各公司的市場策略、產品差異化、成本結構等。
了解這五種力量的相互作用，可以幫助企業制定有效的競爭策略，提升市場地位。