人事考核方法包括多種不同的方法，各有其特點和適用場景。以下是幾種常見的考核方法：
KPI（關鍵績效指標）。這種方法將績效評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，重點評估員工與關鍵指標的關聯程度。KPI法強調目標管理和帕累托原則，適合於找出影響企業價值的核心行為。
360度績效考核。也稱為全方位考核，通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效。這種方法可以避免單一考核者的主觀偏見，但成本較高，且可能導致對某些員工的過度批評。
BSC（平衡計分卡）。BSC是一種績效衡量工具，它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度建立可操作的衡量指標和目標值。BSC旨在建立「實現戰略制導」的績效管理系統，確保企業戰略得到有效執行。
人事部門績效考核方案。這種方案通常包括考核目的、原則、對象、內容、方式、程式等，旨在規範和提高員工的服務意識、工作能力，並推動服務質量和管理水平的提升。
人事專員績效考核方案。這類方案通常包括考核範圍、原則、目的、時間、內容、形式、程式等，旨在全面了解和評估員工的工作績效，並提供晉升、崗位調整、工資獎金分配等的依據。
選擇合適的考核方法取決於組織的具體需求和目標。每種方法都有其優勢和局限性，因此通常會根據具體情況將多種方法結合使用。