人力不足的問題可以從多個角度進行分析和解決。以下是詳細介紹：
企業內部管理方面。企業需要轉變人力資源管理理念，認識到人力資源對企業發展的重要性，併合理規劃人力資源，包括員工培訓、人才儲備和晉升通道的建立。
人力資源管理部門方面。需要提升管理者的先進觀點，改善人力資源管理的適應性和效率，同時，企業應重視員工的職業生涯規劃，提高員工的歸屬感和責任感。
招聘和選拔人才方面。企業應採用更科學的方法，如系統化的人才測評機制，減少主觀性，避免單純依賴面試官的主觀感覺。
員工配置方面。企業需要更科學地配置人才，減少對高學歷的過分強調，重視人才對企業的認同度。
解決人力不足的具體措施方面。包括通過工作盤點和RACI矩陣最佳化人力資源分配，加強員工培訓以提高生產效率，進行流程最佳化以降低技能要求，以及通過外部招聘、勞務派遣等方式補充勞動力。
此外，還需要關注員工的實際需求和滿意度，以提高工作積極性和責任心。