人力成本控制是一個多方面的過程，涉及對人力資源的取得成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握與調節。具體的人力成本控制方法包括：
重新定崗定編。通過細緻化、科學化地梳理業務流程，最佳化員工崗位職責安排，減少不必要的崗位編制，從而控製成本。
僱傭轉內包。轉變員工與企業之間的關係，從僱傭變為合作或合夥關係，這可以激勵員工積極性，尤其對於個人發展欲望較強的員工。
非核心職能外包。對於中小微企業而言，將非核心職能交給外包服務商，可以減少企業在人力資源方面的壓力和成本。
提高企業智慧化程度。利用信息技術提高工作效率，減少人力投入。
提高勞動生產率。在固定時間內讓單個員工完成更多工作量，創造更多價值，從而節省人力資源成本。
轉型升級。隨著企業轉型升級，調整員工崗位和職能，最佳化人員配置，減少不必要的人力開銷。
減員和降薪。通過減少員工人數和降低薪資來直接減少人工成本。
管控工時。通過調整出勤天數和加班工時來降低人工成本。
提升效率。在銷售淡季或業績下滑期推行效率提升措施，如改變薪資計算方式、量化考核、提升技能等。
設定靈活的薪酬設計體系。通過靈活的薪酬體系激發員工工作積極性，鼓勵其創造更多價值。
通過這些方法，企業可以有效地控制和管理人力成本，同時保持或提升運營效率。