供應定位模型是一種採購與供應管理中使用的工具，它通過對所採購產品的支出金額、對企業的影響、供應存在的風險和機會程度進行綜合分析，來指導採購活動。
供應定位模型以矩陣形式對採購產品進行分類。在這個矩陣中，橫軸代表支出大小的定位，通常按照帕累托的20/80法則來劃分支出大小；縱軸則是根據產品對企業的影響、風險和機會的綜合程度進行定位。該模型可以幫助確定所採購產品的優先權，即確定問題的重順序，並採取適當的措施解決問題。
此外，供應定位模型不僅是一個靜態的工具，採購團隊應活學活用，將業務中的採購品項與模型中的象限進行匹配，以更專業、明確的方式了解採購品項與公司業務、戰略的關係。通過動態調整品類在模型象限中的位置，可以避免採購供應風險，強化自身的優勢地位，實現採購成本的最佳化。