戰略分析工具
價值鏈分析法是一種戰略分析工具，由邁克爾·波特（Michael E. Porter）於1985年提出。
這種分析方法將企業視爲一箇生產經營活動的集合，包括輸入、轉換和輸出等環節。這些活動可以分爲兩大類：基本活動和支持活動。基本活動涉及產品的實質性加工，如來料儲運、生產作業、成品儲運、市場營銷和售後服務。而支持活動則包括企業的基礎管理、人力資源、技術開發和採購等方面。通過分析這些活動，企業可以識別哪些活動能帶來最大的增值，從而提高附加值和利潤水平。
此外，價值鏈分析法還涉及到企業如何利用信息技術和關鍵業務流程的優化來增強競爭優勢。它幫助企業理解成本變化的原因，並確定哪些作業是有價值的，以及如何改進價值鏈以獲得可持續的競爭優勢。