員工激勵機制是一套通過特定的方法與管理體系，旨在將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。這一機制涉及到多種激勵因素和策略，包括但不限於：
需求層次理論：該理論認爲員工的需求分爲五個層次，從基本的生理需求到最高層次的自我實現需求。滿足這些需求可以激發員工的積極性。
激勵措施：包括目標激勵、工作激勵、參與激勵等，旨在激發員工的工作熱情和積極性。
激勵策略：管理者需要把握激勵的最佳時機，結合物質激勵和精神激勵，以及榮譽激勵，以滿足員工的不同需求。
保健因素與激勵因素：保健因素如工作環境、薪資、工作安全感等，是員工的基本需求；激勵因素如成就感、晉升機會、工作本身等，是滿足基本需求後的更高層次需求。
具體激勵方式：如獎品、獎金、旅遊、晉升、領導激勵、榜樣激勵、表揚激勵等，通過這些方式可以激發員工的勞動熱情和創造力。
員工激勵機制的建立需要結合實際情況，運用不同的激勵手段，以達到激發員工潛力和提高工作效率的目的。在主流商業管理教育中，如EMBA和MBA課程，都會對員工激勵機制的建立方法有所介紹。