工作管理是一種涵蓋多箇方面的概念，它涉及到組織和指導工作流程的方式，旨在提高團隊的效率和生產力。具體來說，工作管理包括以下幾個關鍵要素：
確定工作流程：工作管理首先關注的是如何設置和優化工作流程，以確保團隊能夠有效地完成各項任務。
資源分配：有效的工作管理還包括合理的資源配置，即根據不同的任務和需求分配適當的人力、物力和時間資源。
任務管理和監控：這涉及到跟蹤和管理任務的進度，以確保每個環節都能夠按時完成，同時監控過程中的問題和風險。
績效評估：定期評估團隊成員的表現對於工作管理來說是重要的組成部分，有助於識別優劣並提出改進措施。
員工發展和激勵：工作管理還涉及到員工的發展和激勵，旨在幫助員工成長並在工作中取得成功。
溝通和協作：良好的工作管理還需要強調團隊內部的溝通和協作，確保每個人都明白自己的職責並與他人協同工作。
工作管理是讓業務和團隊流程產生交集，從而可以創建工作流程，使團隊更高效地工作。這是一種管理團隊和工作方式的方法，可以提高效率。這可以適用於項目或組織項目業務。無論哪種方式，都是爲了簡化這些程序，以便更好地安排任務，滿足利益攸關方的期望，管理資源和評估業績，進一步提高生產率。
此外，工作管理也可以指在單個登錄終端中同時管理多箇工作的行爲，這需要管理多箇終端的工作，確保後臺的命令可以持續運行一段時間，並且不能和前臺用戶有交互或需要前臺輸入。