組織結構的管理模式
矩陣管理是一種組織結構的管理模式，它結合了功能性和項目性，以項目爲中心，同時考慮職能管理。
在矩陣管理中，員工通常來自不同的部門，擁有不同的技能和知識，他們爲了特定的任務或項目（通常稱爲項目）而共同工作。矩陣管理的特點包括：
專業化。不同職能的員工在項目上合作，可以發揮各自的專業優勢，同時避免弱點。
靈活性。項目團隊可以根據項目的需要調整成員和資源，以適應不斷變化的工作需求。
雙重彙報。員工通常向項目經理和專業職能部門的經理雙線彙報，這有助於確保項目管理和日常職能管理之間的有效平衡。
矩陣管理適用於需要跨職能協作完成的項目，它有助於提高組織的靈活性和響應速度，同時維持職能管理的穩定性和效率。