自我管理型團隊是一種特殊的工作團隊類型,其特點是團隊成員之間實行自我管理、自我負責、自我領導和自我學習。
這種團隊通常由10到16名成員組成,他們承擔着比傳統團隊更廣泛的職責,包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息,甚至挑選團隊成員和進行績效評估。自我管理型團隊是新型橫向型組織的基本單位,也是早期團隊方式的發展產物,這種團隊通常由具有不同技能的員工組成,他們輪換工作,共同生產整個產品或提供整個服務,並負責管理任務,如工作和假期安排、訂購原材料、僱傭新成員等。
自我管理型團隊是一種特殊的工作團隊類型,其特點是團隊成員之間實行自我管理、自我負責、自我領導和自我學習。
這種團隊通常由10到16名成員組成,他們承擔着比傳統團隊更廣泛的職責,包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息,甚至挑選團隊成員和進行績效評估。自我管理型團隊是新型橫向型組織的基本單位,也是早期團隊方式的發展產物,這種團隊通常由具有不同技能的員工組成,他們輪換工作,共同生產整個產品或提供整個服務,並負責管理任務,如工作和假期安排、訂購原材料、僱傭新成員等。