變化點管理是一種管理方法，旨在幫助組織有效地應對變化。它涉及快速識別關鍵變化，制定計劃和策略，使組織能夠適應變化並繼續發展。變化點管理涵蓋多個方面，包括產品和服務的變化、市場和競爭的變化、政策和法規的變化、技術和創新的變化以及組織內部結構和文化的變化等。
在生產環境中，變化點管理特別指的是對生產要素（如4M或5M）的變化進行管理和控制。這些變化包括人的變化（如輪崗、年休、支援人員的替換等）、物的變化（如設計變更引起的材質、形狀變更等）、設備的變化（如治具的更新、刀具的更換等）。變化點可以分為日常項目和突發項目，日常項目如設計變更或新員工的加入是可預知的，而突發項目如設備故障則是不可預知的。
變化點管理的目標是即使在作業條件出現變化時，也能保證穩定製造出合格的產品。這通常涉及到在變化點發生前和發生後採取措施的管理過程，包括人員、設備、物料和方法的變化。例如，在人員變化方面，需要有計劃地安排頂崗人員，並進行信息交接和記錄；在設備變化方面，需要進行檢查和維護；在物料變化方面，需要確保準確的切換時間和先進先出原則；在方法變化方面，雖然通常不會影響生產質量，但仍需注意。
變化點管理還包括使用各種記錄表單來記錄變化點信息，並形成變化點管理看板，以提高管理效率和透明度。然而，實際作業過程中可能會遇到變化點管理意識不足的問題，這需要通過培訓和制度來改善。