集團化管理是一種企業組織形式，其中一家母公司通過產權關係將三個或更多的獨立企業法人聯合起來，形成一箇統一的集團。
集團化管理的核心是集團成員企業在研發、採購、製造、銷售、管理等環節緊密協作和協同運作。這種管理方式旨在實現資源共享、節省成本和費用、優勢互補，提升企業的運作和管理效率，以及增強企業的創新能力和綜合競爭能力。集團化管理的理論基礎包括企業邊界理論、規模效益理論、以及協同效益理論。
此外，集團化管理還涉及到集團總部的角色和功能，如負責財務、資產運營和戰略規劃，以及審批下屬企業的計劃預算等。集團化管理的應用在許多大型企業中都很普遍，例如聯想、TCL、中石油、中石化等。