項目實施是指將項目的構思和策劃轉變爲現實的過程，它涵蓋了項目從立項到執行再到完成的整個生命週期。這個過程包括但不限於項目的勘察設計、建設準備、計劃安排、工程施工、生產準備、竣工驗收，直至項目建成投產。在項目實施階段，關鍵活動包括組建管理機構、設計施工招標評標、合同簽訂、項目實施計劃的制訂、工作協調、人員招聘與培訓、投產準備和試運轉。此外，項目實施還涉及對項目的計劃、組織、管控和彙報等活動進行協調，以確保項目達成預定的目標。項目實施是項目管理的核心，也是整個項目的關鍵所在，它涉及到人力、財力、物力等資源的運用，以及對項目計劃編制和執行的有效管理。