代理商模式存在一些弊端，主要包括：
管理難度大。由於代理商數量多，企業難以有效管理和控制他們，可能導致竄貨、亂價等問題。
代理商質量參差不齊。代理商的專業知識和銷售經驗不足時，可能無法正確推廣和銷售產品，影響產品品質和形象。
信息不對稱。代理商可能無法及時獲得廠家的最新經營信息，而廠家則可能根據代理商的經營信息調整行銷策略，造成代理有一定的經營風險。
利益保障困難。如果廠家出現問題，如失去承擔產品質量問題的能力或逃避責任，風險可能會落到代理商身上，造成經濟損失甚至法律風險。
資金風險。代理商可能面臨需要墊付在途資金的情況，由於信息不對稱，這些資金的風險需要由代理商自己承擔。
受總部限制。代理商在銷售過程中需要遵守總部的規定和價格策略，可能導致市場競爭力下降。
起步資金多、風險高。傳統代理模式需要較高的起步資金和承擔較高風險，收益單一。
效率低下。由於信息傳遞慢和層級過多，代理效率可能較低，影響商機把握。
政策不一致。不同級別的代理商可能面臨不同的政策和收益規則，導致市場競爭不公平。
分潤穩定性差。代理商模式下收益逐級發放，下級代理商的權益可能得不到保障。