企業內部知識共享激勵機制的研究是關乎企業戰略性問題的重要一環。激勵機制的設計旨在調動員工的積極性，促進內部知識的共享和傳播，從而提升企業的競爭力和效率。以下是一些關於如何構建有效的激勵機制的建議：
1. 薪酬福利：建立與內部知識共享相關的績效考核和獎金制度，將員工在知識共享中的表現與薪酬福利直接聯系起來。這樣可以鼓勵員工更多地參與到內部知識的分享中。
2. 職位晉升：將那些在內部知識共享中表現突出的人員納入到職位晉升的考慮範圍，讓他們的成績得到公認和表彰。
3. 培訓發展：提供更多的內部知識分享和學習的機會，讓員工能在工作中得到更多的提升和發展。這樣，他們也會更願意分享他們的知識和技能。
4. 社交和環境改善：提供一個積極、開放的社交環境，員工可以在此互動，交流經驗和技術。良好的工作環境將增強員工的知識共享意識。
5. 激勵與尊重：對於那些主動分享知識的員工應予以特別的關注和讚揚，這樣可以讓他們感受到自己的價值和被尊重。
6. 建立有效的內部信息交流平台：建立一個有效的內部信息交流平台，方便員工分享和交流知識。這樣可以減少信息流通的障礙，提高知識共享的效率。
7. 建立激勵文化：企業應該建立一種強調知識分享和合作的激勵文化，讓員工明白知識共享的重要性，並且知道他們的行為將受到公司的肯定和支持。
以上只是一些基本的建議，具體的激勵機制還需要根據企業的特點和需求來設定。在設置激勵機制時，還需要考慮到公平性和透明性，避免出現不公平或不合理的情況。