企業經營者激勵機制是指在經營管理活動中，對經營者的勞動成果和貢獻給予相應的報酬和獎勵，以提高其積極性和創造力，從而實現企業可持續發展。同時，對於企業的經營者也需要有一些制約機制，以保證其行為的合理性和合規性。
激勵機制的設立需要結合企業實際情況，比如經營者的專業背景、從業經歷、經營理念等，確定符合實際情況的薪酬標準、晉升通道、榮譽體系等，再對不同的標準給予適當的激勵和獎勵。其中薪酬獎勵是最為常見的，可以分為基本工資、績效工資、分紅、股份獎勵等；晉升通道則能讓經營者職業發展規劃更為明朗，也會有對應的激勵；還有榮譽體系，給予優秀經營者榮譽稱號或媒體報導等形式的精神獎勵。
制約機制方面，企業需要建立完善的內部控制體系和制度，規範經營者的行為，避免出現違法違規的情況。同時，也可以通過董事會、監事會、股東大會等組織機構對經營者進行監督和制約，確保其行為合法合規。此外，企業的領導團隊成員間也需要互相制約，互相監督。
綜合來看，激勵機制和制約機制是企業經營中的兩個重要方面，必須結合起來考慮。合理的激勵機制可以激發經營者的積極性和創造力，為企業創造更多價值；而制約機制則是保證企業經營行為合規、安全的重要手段。只有在激勵機制和制約機制的共同作用下，企業才能實現可持續發展。