企業經理組合激勵模式的研究是一個複雜而重要的課題。以下是一些可能的策略和方法：
1. 薪酬激勵：根據經理的績效表現提供相應的薪酬獎勵，確保他們的努力得到合理的回報。這可以包括基本工資、獎金、股票選擇權計畫、利潤分享計畫等。
2. 股份所有權：考慮實施員工股份所有權計畫，讓經理和企業員工共同擁有公司的一部分所有權，這將激勵他們更積極地工作，以改善公司的業績。
3. 職業發展：提供明確的職業發展路徑和培訓機會，可以激勵經理們努力提高他們的技能和知識。這還可以增強他們對公司的忠誠度。
4. 認可和獎勵：定期表彰和獎勵經理們的優秀表現，可以增強他們的自尊和自信，並激勵他們繼續追求卓越。
5. 建立企業文化：建立一個積極、協作和鼓勵創新的企業文化，可以提高經理和員工的滿意度和績效。這種環境可以提供激勵，並幫助員工感到他們在為一個大家庭工作。
6. 目標設定和評估：定期設定和評估明確的目標，以及建立相應的反饋和獎勵機制，可以激勵經理們追求成功。
7. 建立有效的溝通渠道：開放和誠實的溝通是激勵經理的重要因素之一。建立有效的溝通渠道，讓他們能夠表達自己的想法和擔憂，有助於增強他們對公司的歸屬感。
8. 關注員工福利：提供良好的工作生活，包括安全的工作環境、合理的工時、足夠的休息時間以及適當的健康和福利，可以提高經理和員工的滿意度，從而激勵他們更努力地工作。
這些策略可以根據企業的特定需求和環境進行調整。然而，實施任何激勵措施時，都應考慮到可能產生的副作用，並確保所有參與者都理解並同意這些措施的目的和效果。此外，定期審查和調整激勵模式以適應變化的環境和市場條件也是必要的。