擔任PM（項目經理）的角色需要關注多個方面，包括風險把控、節奏控制、團隊氣氛以及與其他部門的合作。
風險把控：PM需要在項目開始前確定好範圍和目標，並在項目進展中及時匯報，以便及時調整方案和進展。技術方案的驗證應在項目前期進行，以避免中後期出現問題時難以調整。
節奏控制：項目的前期工作不能過於鬆散，要確保項目的進度和節奏得到有效控制。
團隊氣氛：PM需要積極主動，以自己的狀態影響團隊，保持積極的氣氛。一個積極的PM能夠影響團隊的態度，使困難的項目也可能取得成功。
與其他部門的合作：PM需要與不同的部門合作，如內部開發、設計、運營和marketing等，溝通技術實現的可能性、UI設計以及市場宣傳等。這些合作對於實現系統內部變更、開發新功能或推廣產品至市場至關重要。
患者管理：在某些領域，如醫療行業，PM的工作職責可能包括幫助醫生與患者溝通，收集患者的資料和信息，進行健康宣教，協助醫生完成治療計劃，以及治療前後的諮詢和回訪工作。這裡的PM扮演著溝通橋樑的角色，旨在提升醫生和門診的工作效率。
綜上所述，PM的工作內容多樣，需要根據具體項目和行業特點來確定。