價值流分析是一種管理策略，旨在識別和消除生產過程中的浪費，以提升效率和降低成本。它主要關注於將產品從原材料形態轉變為可供客戶接受的成品的全過程，包括增值和非增值活動。價值流分析的核心工具是價值流圖，它通過簡單的符號和流線描繪每個工序的狀態、物流、信息流和價值流的當前狀態，從而找出需要改進的地方。然後，繪製未來狀態圖，顯示價值流改進的方向和結果。
價值流分析不僅限於生產過程中的物理轉換，還包括與供應鏈成員間的溝通、物料運輸、生產計劃制定和安排等。它強調了價值流的三個關鍵特徵：隱蔽性、連續性和周期性。價值流分析可以幫助企業識別並消除不增值活動（純粹浪費），改進必要但不增值的活動，以及最佳化增值活動。
價值流分析的套用不僅限於企業內部，還可以擴展到供應商和客戶，涵蓋從供應商到顧客的整個價值流。這種全面的分析能夠為企業提供關於其運營狀態的有價值的見解，並激發員工參與改進的積極性和機會。