公司兼併流程通常包括以下步驟：
制定併購戰略規劃。確定併購的目標和策略，以適應公司的整體發展需求。
選擇併購對象。對潛在併購對象進行全面調查和分析，根據公司的併購動機和目的選擇合適的對象。
制定併購方案。進行前期盡職調查，以充分了解併購對象的各方面情況，減少併購風險。
提交併購報告。確定併購對象後，雙方需擬訂併購報告並上報主管部門審批。審批通過後，需在媒體上發布併購訊息，並通知相關利益方。
開展資產評估。這是併購過程中的核心環節，涉及分析確定資產的價值。
談判簽約。根據資產評估結果，雙方協商確定成交價，並簽訂正式的併購協定。
辦理產權轉讓。簽訂協定後，雙方需履行審批手續，並報有關機構備案。涉及國有資產的還需報請國有資產監督管理部門審批。
支付對價。併購協定生效後，併購方按協定支付現金或股票、債券等形式的對價。
併購整合。併購成功的關鍵在於併購後的企業整合，包括公司發展戰略、業務、管理制度、組織架構、人力資源和企業文化的整合。