公司制度的管理需要遵循以下幾個關鍵原則：
制度的制定要全面且具體，確保能夠妥善處理各種問題。
制定製度時，需要結合領導和員工的意見，廣泛地涉及公司的生產經營行為和各種利益關係。
制度應符合實際需要，避免制定空洞或不切實際的條款。
制度還需考慮員工的文化教育水平、宗教習慣和風俗，特別是跨國公司。
制度體系要完整，各項制度之間應相互協調，避免重複和矛盾。
制度的執行要科學務實，制度必須符合客觀規律和實際情況，並且要有針對性。
制度的執行要以人為本，尊重和理解員工，激發員工的忠誠度和積極性。
職責明確，確保工作標準和行為規範清晰。
制度的執行要一視同仁，維護制度的嚴肅性和權威性。
要強化督察，建立激勵與約束相結合的監督體系。
制度的執行要持續深入，不斷進行反饋和改進。
員工管理要關注員工的權益、積極性和發展，建立有效的管理制度。
契約、工資福利、考勤休假、獎懲激勵、培訓發展等方面進行管理。
制度的有效性還需保證簡明扼要、從實際出發、基於需求、可操作性強。
總之，公司制度的管理是一個全面、持續的過程，需要領導和員工的共同參與和執行。