公司可以通過以下幾種方式激勵員工：
1. 提供有競爭力的薪酬：為員工提供在當前行業中具有競爭力的薪資，這將有助於吸引和留住優秀人才。同時，定期審查和調整薪資，確保它能反映公司內部各個職位的實際情況和價值。
2. 建立獎勵機制：設定明確、可衡量的目標，對達成這些目標的員工給予獎勵，可以是物質的（如獎金）或非物質的（如榮譽稱號或額外的休假時間）。這種獎勵機制可以激勵員工積極投入工作，提高工作滿意度。
3. 提供職業發展機會：提供內部培訓、輪崗機會、參加專業研討會等，讓員工有機會拓展自己的技能和能力，這有助於員工感到更有發展前景，從而更願意留在公司。
4. 營造積極的工作環境：提供良好的辦公設施，營造積極向上的公司文化，確保員工在工作中感到安全、舒適。此外，確保員工有足夠的時間和空間來放鬆和恢復精力，這有助於提高工作效率和滿意度。
5. 關注員工個人需求：了解員工的個人目標和願望，設法幫助他們實現這些目標。這種關注將增強員工的歸屬感和工作動力。
6. 創造團隊精神：組織團隊建設活動，鼓勵員工之間的交流和合作。這將有助於增強團隊凝聚力，使員工感到自己是團隊的一部分，從而更加努力地工作。
7. 提供激勵機制與約束機制：明確獎懲措施與激勵力度，誰是激勵對象、獎懲原那么和獎懲辦法是什麼，都應一清二楚。這種方式主要用於約束員工的某些行為，保證他們的工作表現符合公司的期望。
通過上述方式，公司可以更有效地激勵員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而推動公司整體業績的提升。