公司治理的例子可以從多個角度和層面來觀察和分析。以下是一些不同類型的公司治理案例：
精倫電子：這是一個股權結構較為分散的案例，其中第一大股東和第二大股東所持的股權合計只有49.4%，這意味著在大多數情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策，從而降低了少數股東或經營治理的"內部人控制"風險。
股權結構設定不合理：這是一個股權結構設定不合理的案例，兩股東分別持股49%、51%，因產生矛盾後引發多起訴訟糾紛，已喪失信任和合作基礎，持續超過兩年未能召開股東會，權力決策機制已失靈，經營管理陷入困境，最終法院判解散公司。
阿里巴巴：這是一個所有者權利與經營者制衡機制的公司治理的成功案例，近年來影響力躍至行業頂峰。
萬科、國美：這兩個案例屬於公司治理失敗的案例。
騰訊、華為：這兩個案例屬於公司治理成功的案例，涉及公司內部經營管理決策流程與監督。
星巴克、大眾：這兩個案例屬於公司治理在誠信合規和企業社會責任方面的成功治理案例。
安然、西門子：這兩個案例屬於公司治理在誠信合規和企業社會責任方面的失敗案例。
以上案例展示了公司治理在不同方面的實踐和挑戰，包括股權結構設定、股東權利與經營者制衡、內部管理決策流程與監督、誠信合規和社會責任等方面。