公司留不住新人的原因可能包括：
薪資和福利待遇缺乏競爭力。如果新員工的薪酬和福利待遇低於行業平均水平，他們可能會選擇尋找其他提供更高待遇的公司。
晉升空間有限。如果公司沒有為員工提供足夠的晉升機會或職業發展道路，員工可能會覺得在公司長期發展受限。
缺乏有效的培訓和發展機制。公司可能沒有為員工提供足夠的學習和發展新技能的機會，這會阻礙員工的職業成長。
企業文化不健全或與員工價值觀不符。一個積極、包容的企業文化對留住新員工至關重要。如果公司文化不健康或與員工的價值觀不符，員工可能會選擇離開。
管理方式落後或不專業。如果管理層的思維方式過時，缺乏對員工需求的敏感性和有效的激勵機制，也會造成員工流失。
工作生活平衡不佳。長時間工作和高強度的工作環境會導致員工感到壓力和不滿，影響工作滿意度和留存率。
缺乏有效的溝通和協調。部門之間或員工之間的溝通不足，可能導致工作效率低下和團隊協作困難，從而增加員工的不滿和離職意願。
上司的管理能力不足。一個不合格或缺乏激勵和指導的上司可能會讓員工感到沮喪，從而增加離職的可能性。