公司管理方法包括多種不同的策略和原則，旨在提高企業的效率和生產力。以下是一些主要的管理方法：
分權管理。這種方法涉及將決策責任下放給下屬，讓他們在一定的範圍內獨立判斷和處理工作，同時也承擔相應的責任，這樣可以提高員工的工作意願和效率。
漫步管理。領導通過經常性地在企業中走動，直接與員工接觸，及時了解員工的反饋和企業的運營狀況，有助於及時解決問題。
系統管理。將企業視為一個整體系統，通過明確的規則和指令來管理重複性的活動，以確保企業的穩定運行。
績效考核管理。通過制定全面的績效考核體系，根據不同職位和員工的特點設定考核標準，以激勵員工持續進步。
員工期望管理。關注員工的工作態度和效率，定期與員工交流，明確管理者對他們的期望，並為員工的發展規劃提供指導。
自律環境管理。為員工提供適當的工作環境和培訓，鼓勵和獎勵自律行為，以提高員工的工作積極性和效率。
工作量管理。根據員工的工作能力合理安排工作量，避免工作量過大或過小，以確保員工的工作效率。
授權與指導結合。在讓員工負責特定任務的同時，提供必要的指導和支持，以提高員工的工作能力和積極性。
科學管理。通過科學的方法觀察、記錄和分析工作流程，培訓工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具和材料，採用激勵性的工資制度，以及促進工人和僱主間的合作，共同提高勞動生產率。
這些管理方法各有側重，但共同目的是提高企業的整體效率和生產力。