六常法管理，也稱為「6S」管理，是一種綜合性的企業管理方法和理論體系。它的核心內容包括常整理、常整頓、常清掃、常安全、常維護和常修養，旨在維持環境品質與安全、提升產品品質和效率。六常法管理最初是由日本的「5S」法發展而來，後由邵德春先生創新為適用於酒店管理的模式，包括常分類、常整理、常清潔、常維護、常規範和常教育。
具體來說，六常法管理的各個組成部分如下：
常分類：將物品分為不再使用和還要使用的兩類，對不再使用的物品進行處理。
常整理：將還要使用的物品降至最低用量，並擺放得井然有序，做上清晰的標記。
常清潔：經常進行打掃，保持環境的清潔。
常維護：對分類、整理、清潔的成果進行維護，確保持續的有效性。
常規範：對人的行為進行規範，確保工作標準和流程的遵守。
常教育：通過教育和訓練，使全體員工養成良好的工作習慣。
六常法管理不僅適用於酒店行業，也被廣泛套用於其他領域，如辦公室、工廠等，通過提升安全、衛生、品質、效率、形象等方面的綜合競爭力，幫助企業開源節流，增加利潤。