六色帽子法，也稱為六頂思考帽法，是一種思維工具，由愛德華·德·波諾博士提出，旨在幫助團隊或個人進行更有效的思考和決策。這種方法使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式：
白色思考帽：代表中立而客觀的思考，關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽：象徵創造力和想像力，寓意創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽：代表價值與肯定，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽：運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯地進行批判，發表負面意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽：代表情感，表現情緒、直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽：負責控制和調節思維過程，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
六頂思考帽法首先是一種思維模式，愛德華博士稱之為平行思維，這是一種創新思維模式。平行思維有助於避免只從一個角度思考和判斷問題的錯誤，類似於盲人摸象的故事中，從多個方面綜合考察問題的情況。這種方法在創新思維理論研究、教學、技術創新諮詢活動和管理創新諮詢活動中都有套用。