反差式激勵是一種激勵方式，它通過展現目標與現狀之間的差距，激發員工的工作熱情和積極性，從而達到提高績效的目的。具體來說，反差式激勵可以通過以下幾種方式實現：
1. 明確目標：明確要達到的目標，讓員工了解自己的工作與目標之間的差距，從而產生動力。
2. 展現現狀：向員工展示當前的工作現狀和存在的問題，讓他們了解自己需要改進的地方。
3. 強調差距：強調目標與現狀之間的差距，讓員工意識到自己的努力和工作對公司目標的貢獻非常重要。
4. 提供支持：為了幫助員工縮小差距，公司應該提供必要的支持和資源，如培訓、指導、工具等。
5. 激勵行動：對員工的積極行動和成績給予及時的認可和獎勵，以強化他們的積極性和動力。
6. 建立共識：讓員工了解公司對他們的期望和重視程度，建立他們對公司的信任和支持，從而增強反差式激勵的效果。
總之，反差式激勵是一種有效的管理手段，可以幫助公司激發員工的工作熱情和積極性，提高績效。