員工激勵是一個複雜而重要的議題，以下是一些員工激勵的妙法：
* 榮譽激勵。為工作表現優秀的員工頒發榮譽，是對員工工作成果的肯定，能大大提高員工的自尊心和自信心。榮譽激勵不僅對被激勵者來說是一個鼓勵，也會對其他員工產生積極的影響。
* 榜樣激勵。通過樹立內部和外部的榜樣，使員工明確努力的方向。對於大部分員工來說，往好的方向看，就會有進步。榜樣的力量是無窮的，尤其對一些初入職場、工作表現一般的員工來說，適時的榜樣激勵會有顯著的效果。
* 福利激勵。在保障員工物質利益方面，福利也是一種很好的激勵方式。一個科學合理的福利制度不僅能留住優秀的員工，同時也能減少優秀員工的流失。在設計福利時，要充分體現人性化的原則，並且可以嘗試採用現金髮放、實物發放、保險、入會名額等不同的形式以適應不同員工的需要。
* 授權激勵。授權激勵主要通過賦予更多的責任，使員工更顯專業與成熟，不僅讓員工感受到尊重，還能挖掘員工的潛能。
* 情感激勵。情感激勵是管理者對員工的關心、信任、尊重而激發的員工積極性、主動性和創造性。管理者應重視對員工的感情投入，多與員工溝通交流，培養與員工的感情，在適當的時候聽取員工的意見並採納其中合理的部分。
請注意，這些方法可能需要根據特定的組織、團隊和員工個人進行調整和實施。記住，有效的員工激勵需要持續的努力和靈活性。