大野耐一圈，也稱為大野圓圈法則或Ohno Circle，是豐田公司用來培訓工程師和經理尋找生產中浪費的一種方法。具體操作是，用粉筆在車間地板上畫一個圈，現場觀察者在進入圈內之前，準備好秒表、照相機（或錄像機）、表格、筆記本和筆等工具。準備好後，觀察者進入圈內，凝視現場，專注於事實，仔細觀察人員動作、機器運轉、物料流動、環境狀況等一切細節。通過對現場細節和事實的觀察，發現浪費、質量缺陷、不均衡、瓶頸、隱患和困難等問題。
這個方法由豐田公司的創始人之一、前豐田汽車副社長大野耐一創建和實施，是豐田生產系統的一部分。它不僅為團隊主管的日常改進提供了結構化的方式，也為時間有限的高級主管提供了解現場的機會。通過站在大野耐一圈內，實際狀態和目標狀態之間的差距會變得明顯，從而可以套用帕累托原則確定縮小差距的開始區域。
因此，大野耐一圈是一種通過觀察和反思現場實際情況來發現問題和改進生產的方法，它強調的是現場主義和持續改進的重要性。