做好工程成本控制，需要綜合考慮多個方面，包括成本控制點的選擇、成本控制方法的選擇、成本最佳化原則的實現以及成本管理中的問題解決。以下是具體內容：
成本控制點的選擇。深入理解契約內容，包括契約條款、工程量清單等，以確保對契約有充分了解。分析施工契約成本，包括實際工程量、契約單價等，以評估實際施工成本。
成本控制方法的選擇。包括契約施工成本控製法、預算定額控製法和企業內部定額控製法。契約施工成本控製法是根據契約條款控製成本；預算定額控製法使用國家或地方政府頒發的統一施工定額標準；企業內部定額控製法則是根據企業自身的技術和管理水平來制定成本控制標準。
成本最佳化原則的實現。在保證工程質量的前提下控制施工成本，實現成本控制的最最佳化。同時，要實現經濟效益的最大化，合理預測成本控制的風險因素，並實施相應的措施。
解決成本管理中的問題。包括提高對成本控制的意識，合理編製成本預算，以及實施項目經濟評價制度和目標成本責任制度。這包括考慮中標後的資金回收、人工和材料價格預期、自身履約能力等因素，以及根據項目特點制定目標成本，並將其與個人利益掛鈎。
通過這些方法，可以有效控制和最佳化工程成本，從而提高企業的經濟效益。