做好5S的關鍵步驟和策略如下：
成立推行組織。成立專門負責5S推行的組織，明確各成員的角色和責任。
制定推行方針及目標。明確5S推行的目標和期望結果。
制定工作計劃及實施方法。詳細規劃5S的實施步驟，包括時間表、責任分配等。
教育和宣傳。通過培訓、宣傳活動等提高員工對5S的認識和理解。
活動前的準備。包括樣板區和示範點的建立，以及標準化的操作流程和管理制度的制定。
實施。按照計劃逐步實施5S，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養等方面。
檢查和評估。定期對工作場所進行檢查和評估，確保5S的持續實施和改進。
評比及獎懲。建立考核和獎懲機制，激勵員工積極參與5S活動。
檢討與修正。根據實施過程中的反饋和結果，不斷檢討和修正5S的推行方案。
納入定期管理活動。將5S納入日常管理工作中，確保其長期有效。
通過上述步驟和方法，可以有效地實施5S管理，提升工作效率和工作環境質量。