控制好成本通常涉及以下幾個方面：
成本分類與特性分析。理解成本的不同類型，如變動成本和固定成本、直接成本和間接成本、可控成本和不可控成本，有助於更好地管理和控製成本。
預算制定。企業應制定合理的財務預算，包括生產、銷售、採購等，以有效控製成本。
採購最佳化。通過最佳化採購策略，獲取最佳價格和質量，減少採購成本，例如與供應商談判、擴大採購規模、尋找替代品等。
生產效率提升。最佳化生產流程，提高生產效率，同時確保產品質量，降低生產成本。
管理費用控制。控制管理人員的薪酬和福利支出，例如通過績效考核、員工培訓和福利待遇等措施。
能源節約。使用先進的設備和技術，改善能源利用率，減少能源消耗和浪費。
庫存管理最佳化。避免過多積壓庫存，合理控制庫存成本。
技術創新與流程最佳化。通過技術創新和流程最佳化降低原料用量、提高材料利用率、降低損耗，從而降低成本。
關鍵點控制。針對採購、存貨、產品設計、行銷費用等關鍵點實施成本控制。
定額與標準化。制定材料和工時的消耗定額，實施標準化工作，確保生產和管理的合理化和規範化。
總之，控制好成本需要從多個方面綜合考慮，採取多種措施來實現成本的有效控制。