控制施工成本的關鍵在於全面、有效地管理項目的各個方面，以下是一些有效的控制施工成本的方法：
全面控制原則。確保項目成本的控制涉及項目整個周期，包括投標、施工、竣工驗收等階段，通過技術和經濟相結合的手段，有效控製成本。
目標管理原則。設定具體的成本控制目標，並通過計劃、實施、檢查和處理（PDCA）循環進行管理。
責、權、利相結合原則。明確成本控制的責任、權利和利益，確保成本控制與個人績效掛鈎。
節約原則。通過嚴格執行成本開支範圍和財務制度，提高效率，預防成本失控。
最佳化施工方案。通過最佳化施工流程和人員配備，減少人工成本和材料浪費。
合理管理施工進度。提高施工效率，減少施工時間。
採用新型建築材料和技術。如鋼筋混凝土預製構件、3D列印建築等，提高工程質量，降低材料和人工成本。
提高員工技能水平。通過技能培訓，減少因施工技術不熟練導致的額外成本。
合理採購和管理物資。採用集中採購等方式降低採購成本，通過現代化物資管理系統減少物資損失和浪費。
加強安全管理。避免因安全事故導致的額外成本。
組織措施。明確各部門在成本管理中的職責和角色。
技術措施。採用新技術、新工藝、新材料，提高效率，降低成本。
經濟措施。如人工費控制、材料費控制、機械費控制等，減少成本。
通過上述綜合措施，可以有效控制施工成本，提高項目的經濟效益和競爭力。