激勵人才流動的方法有以下幾種：
1. 最佳化晉升機制：提供明確的晉升通道，讓人才看到隨著能力的提升，其職位和薪酬也相應提高的可能性。
2. 提供多元化的職業發展機會：讓人才在自己擅長的領域裡有更多自主權和選擇權，從而感到工作更有意義，也更容易激發他們流動的動力。
3. 創造良好的工作環境：營造一個公平、公正、開放、積極的工作環境，讓人才感到流動可以帶來更好的發展機會，避免不良氛圍的束縛。
4. 提供學習和發展機會：鼓勵人才自我提升，提供各種學習資源，包括培訓、交流、參訪等，使他們感到在新的環境中可以有足夠的能力支撐。
5. 建立合理的薪酬體系：確保薪酬的外部競爭性和內部公平性，讓人才流動可以帶來更高的收益，從而提高他們流動的動力。
6. 打造良好的企業文化：優秀的企業文化可以增強團隊的凝聚力，讓人才願意在公司長期發展，而不是選擇流動。但是，如果企業文化的束縛過於嚴重，人才可能會因為尋求更大的發展空間而選擇流動。
7. 建立有效的激勵機制：除了晉升和薪酬等物質激勵外，還可以採用授權、尊重、讚賞等精神激勵，讓人才在工作中得到滿足和肯定，從而激發他們流動的動力。
以上方法都有助於提高人才流動的積極性，但具體實施方式需要根據企業和人才的實際情況來調整。