激勵員工動機的方式有很多，以下是一些具體的建議：
1. 明確目標：為員工設定明確、具體、實際的目標，使他們能夠看到他們的努力對組織的影響。目標應具有激勵性，能夠激勵員工追求。
2. 提供適當的獎勵：設立明確的獎勵制度，並根據員工的特定貢獻給予獎勵。這可以是一項制度的改變，也可以是具體的物質獎勵，比如獎金、晉升機會，或者是其他形式的獎勵，關鍵是要確保獎勵與員工的努力和成就緊密相連。
3. 溝通：保持溝通渠道的暢通，使員工能夠了解組織的需求，也能隨時了解自己的進展情況。定期的反饋不僅可以幫助他們看到自己的進步，也可以讓他們知道自己的工作得到了組織的認可和讚賞。
4. 創造支持性的工作環境：確保員工在工作中得到適當的支持和資源，以幫助他們成功。一個支持性的工作環境可以提高員工的滿意度和士氣。
5. 建立良好的團隊關係：通過建立良好的團隊關係，員工可以感到自己被接納和支持。團隊建設活動可以幫助員工之間建立更強的聯繫，提高工作滿意度。
6. 提供成長和發展的機會：鼓勵員工自我發展、學習新的技能和能力，這不僅可以提高他們的技能，也可以增強他們對工作的熱情。
7. 建立認可和獎勵機制：定期對員工的優秀表現進行認可和獎勵，這樣可以增強他們的自尊心和積極性。
8. 建立以績效為導向的文化：讓績效成為企業文化中的重要組成部分，這將鼓勵員工更加關注結果和成就。
請記住，所有這些方法都需要根據組織的具體情況和員工的需求進行調整。不同的員工有不同的動機，需要不同的激勵方式。因此，靈活性和適應性是關鍵。