用制度來管理員工，關鍵在於確保制度的合理性和有效性，同時激發員工的積極性和創造性。以下是實施制度化管理的幾個關鍵點：
結合實際，科學制定製度。企業必須確保其規章制度合法，不能違反法律法規。企業應根據自身實際情況和法規要求來制定規章制度。
落實和宣傳制度。通過集中培訓、員工簽閱等方式，明確告知員工相關規章制度，並確保全員學習和理解這些制度。
嚴格實施制度。制度的實施必須嚴格，可以通過分級管理、明確責任、定期檢查和評估來進行。
寬嚴相濟。在制度執行過程中，應採取「教育引導為主，經濟處罰為輔」的策略，結合具體情況合理處理。
激勵與獎懲並重。對於遵守制度中褒獎條款的員工應給予適當的獎勵和認可，同時，對於違反制度的行為也應給予相應的處罰。
鼓勵自覺遵守。制度化管理的最終目標是實現員工的自覺遵守，減少對制度約束的依賴。
動態調整管理策略。針對不同代的員工，如80後和90後，他們可能有不同的性格和工作期望，管理者應總結經驗，形成具有針對性的管理方法。
通過上述方法，可以有效利用制度來管理員工，同時確保員工隊伍的高效和和諧。