管人理事是管理者的基本職責，涉及到團隊管理、決策制定和問題解決等多箇方面。以下是一些關鍵點：
管人方面。管理者需要團結大多數團隊成員，爭取中間派的支持，改造那些不願配合的成員，同時對那些嚴重干擾團隊合作的人採取適當措施。這包括在處理下屬錯誤時，要分析錯誤的原因和性質，避免過度批評和懲罰，保護下屬的尊嚴。同時，管理者還需要爲下屬爭取合適的利益和榮譽，並在適當的時候給予他們自主權和發展空間。
理事方面。高層管理者需要將重心放在理事上，考慮公司的長遠發展和戰略規劃，包括制定規章制度、增加工作效率等。同時，中層管理者應注重團隊管理和決策制定，確保團隊成員的工作效率和滿意度。
此外，尊重員工、重視員工、賦予員工一定的權力、幫助員工成長、與員工保持適當的距離等，也是提高管理效率和團隊滿意度的重要因素。