管理物流公司需要關注多個關鍵領域，包括戰略定位、市場布局、運輸管理、倉儲管理、供應鏈協調、資源管理、客戶服務、運營數據分析、風險管理以及環保可持續發展。具體如下：
戰略定位與市場布局。明確公司的服務領域和核心競爭力，根據市場需求和自身資源設定發展方向。進行市場分析和布局，研究市場趨勢和客戶需求，合理設定物流網路。
運輸管理。整合多種運輸方式，科學調度，最佳化路由，降低運輸成本，提高貨物周轉效率。實現運輸過程可視化，確保貨物按時送達。
倉儲管理。合理規劃倉庫布局，最佳化倉儲操作流程，提升貨物存儲和分揀效率。使用現代化倉儲管理系統實現庫存實時監控和智慧型分配。
供應鏈協調。與供應商、客戶和其他相關方進行有效溝通，確保物流環節與整個供應鏈順暢銜接。
資源管理。合理分配和利用人力、物力和財力資源，最佳化人員培訓和管理，提高資源利用效率和成本控制能力。
客戶服務。提供優質客戶服務，快速回響客戶需求，準確提供物流信息，解決問題和投訴，建立良好客戶關係。
運營數據分析。收集、整理和分析運營數據，評估物流業務績效，最佳化運營策略和流程。
風險管理。制定風險管理計劃，預防和應對可能出現的物流風險，如交通擁堵、自然災害、貨損等。
環保可持續發展。採取節能減排措施，推廣綠色物流理念，關注環境保護和可持續發展。
成本管控與盈利模式創新。進行成本分析與預算編制，探索增值服務項目，如包裝、安裝、逆向物流等，創新盈利模式。
人才隊伍建設。注重內部培訓，培養一支專業且經驗豐富的運營團隊。