解決激勵難題，可以考慮以下幾個策略：
1. 明確目標：為員工設定明確、具體、可衡量的目標。這有助於理解他們的工作成果，並了解努力的方向。
2. 提供反饋：定期提供反饋，讓員工了解自己的進步和如何改進。這種做法有助於建立個人和團隊的信心，並提高他們的積極性。
3. 激勵措施：設立適當的獎勵機制，可以是物質的（如獎金、禮品等），也可以是精神的（如表揚、晉升等）。獎勵制度應與員工的工作表現掛鈎。
4. 授權：給予員工足夠的自主權和決策權，讓他們在工作中能夠自主決策，解決問題。這會增強他們的自我效能感，提高工作積極性。
5. 促進團隊合作：創造一個支持性的工作環境，鼓勵團隊合作和共享知識。良好的團隊氛圍可以提高士氣，增強激勵效果。
6. 提供培訓和發展機會：為員工提供持續學習和發展的機會，讓他們感到自己的工作有發展前景。這有助於留住人才，並激發他們的工作熱情。
7. 關注員工個人需求：了解員工個人需求和職業發展意願，以便為他們提供更符合其需求的激勵策略。
8. 建立有效的溝通渠道：定期與員工進行開放、透明的溝通，了解他們的想法、感受和意見。這樣有助於解決問題，提高員工的滿意度。
9. 解決潛在問題：及時發現並解決員工面臨的問題和困難，這樣可以提高他們對公司的信任和忠誠度。
10. 提供有意義的工作任務：為員工提供與其興趣和技能相匹配的有意義工作任務，這將有助於提高他們的積極性和激勵水平。
通過實施這些策略，您可以為員工創造一個充滿激勵的工作環境，從而提高他們的工作效率和滿意度。