降低製造成本可以通過多種策略實現，主要包括：
最佳化採購環節。建立穩定的供應商合作關係，避免多供應商、多批次採購；通過長期契約鎖定價格和供應穩定性。
降低存儲成本。避免原材料過度庫存，減少倉儲管理難度和資金壓力；要求供應商分批次送貨。
提高採購效率。通過供應鏈管理和供應商考評，降低採購成本；減少生產過程中的時間浪費，如決策、執行和交貨期的拖延，以降低時間成本。
最佳化流通和庫存成本。通過最佳化運輸信息和組合，降低運輸成本；採用JIT管理或縮小庫存量，減少庫存管理費用。
實施成本控制管理措施。從源頭抓起，落實到個人；採用零庫存概念或JIT生產方式，嚴格控制資金占用。
利用產品委外管理。通過外包非核心業務，降低生產成本和提高效率。
減少浪費。通過高效的管理制度和資產管理系統，減少生產中的浪費。
提升信息化管控水平。整合業務流程，提高生產和管理效率。
通過上述綜合措施，企業可以有效降低製造成本，提高競爭力。