委外管理主要涉及兩個方面的內容：
生產型企業中的委外管理：
定義：企業將部分生產任務或項目委託給其他企業進行生產，並管理和控制這些委託任務的方式。
目的：通過委外管理，企業可以將資源集中於自身的核心業務，提高整體效率和競爭力。
環節：包括委託生產、加工、採購、物流等環節。
合作夥伴：涉及供應商、生產商、物流商等多個合作夥伴的協作關係。
實例：將一些非核心的生產環節（如零部件加工、產品組裝等）委託給外部合作夥伴完成，以提高生產效率和降低成本。
資產管理中委外管理的概念：
定義：委託方將資金以約定的方式委託給外部機構進行主動管理的業務模式。
套用範圍：廣義上涉及到多類資產和多類機構委託方，狹義上專指某些資金方的委外，受託方以券商資管、基金公司與基金子公司等專戶為主。
目的：通過專業機構的管理，實現資產的增值和風險管理。
綜上所述，委外管理既可以是生產型企業為了提高效率和降低成本而採取的一種生產方式，也可以是資產管理中通過委託外部專業機構進行資金管理的一種業務模式。