安索夫模型，也稱為安索夫矩陣，是一種戰略規劃工具，由戰略管理之父安索夫博士於1957年提出。這一模型以產品和市場作為兩大基本維度，區分出不同的產品/市場組合，並對應相應的行銷策略。它通過一個2x2的矩陣來代表企業實現收入或獲利成長的四種不同選擇。以下是安索夫模型的主要內容：
市場滲透（Market Penetration）。以現有的產品面向現有的顧客群體，旨在增大產品的市場占有率。
市場開發（Market Development）。在新市場上推廣現有產品，這通常涉及調整產品定位和銷售方法，但保持核心技術不變。
產品開發（Product Development）。為現有顧客推出新產品，採取產品延伸策略，利用現有顧客關係進行推廣。
多元化（Diversification）。開發新產品服務於新市場，這通常涉及進入全新的市場領域，採用全新的產品和技術。
安索夫矩陣的核心邏輯在於，企業可以通過選擇這四種不同的成長策略來達成增加收入和獲利的目標。這一模型幫助企業明確戰略方向，最佳化資源配置，從而提升整體業績。