家族式管理的弊端主要包括以下幾點：
人才缺失和人員流動性大：家族企業在發展初期可能會依賴家族成員來填充重要崗位，這主要是基於對家族成員的信任而非能力。隨著企業的發展，對員工的專業素質要求提高，家族成員可能因缺乏專業知識和管理能力而難以勝任，導致關鍵崗位上人才缺失。此外，家族企業可能缺乏全面的人才培養計劃，員工可能得不到應有的待遇和晉升機會，導致高流動性。
外來優秀人才的排擠：儘管家族企業可能會引進外來優秀人才，但這些人才可能會受到家族成員的排擠，因為他們可能難以獲得管理者的信任，且在工作中可能會遇到家族成員的不配合，這會導致外來人才難以適應工作環境並最終選擇離開。
接班問題：家族企業可能會面臨接班問題，如家長無法交班、後代沒有興趣或能力接班，這可能會導致企業難以持續發展。
管理層面的問題：家族成員可能擁有特權和優越感，導致非家族成員難以融入企業。此外，族外人的權責不清、利益分配不均，可能導致他們對企業的責任和忠誠度降低。
經營層面的問題：家族企業產權結構過於集中，可能導致企業經營決策缺乏科學性和民主性，阻礙了企業向現代企業制度的轉變，不利於吸引和保留優秀的技術和管理人才，成為企業可持續發展的障礙。