小公司留住骨幹的方法包括：
股權激勵。讓骨幹員工入股，並給予較高的淨利潤分紅，如50%以上，通過書面協定明確雙方權利義務，防止人才流失。
薪酬傾斜。年終獎或年底分紅向骨幹員工傾斜，提供高於一般員工的獎勵，激發其工作積極性。
避免任人唯親。不招聘老闆的親戚，以防他們享有不公平的優勢，影響其他員工的積極性。
提供競爭力的薪酬待遇。確保工資待遇高於行業平均水平，以吸引和留住人才。
完善公司制度。制定公正的規章制度，減少對骨幹員工工作精力的影響。
提供日常關懷。如單獨慶祝生日、不定期的聚餐等，增加對公司的歸屬感。
關注員工成長。提供培訓和晉升機會，幫助員工發展職業生涯。
建立企業文化。通過團建活動等增強員工對公司的認同感。
授權與放權。適當放權給員工，促進其能力提升和公司發展。
軍隊式管理。通過明確的層級管理和責任分配，提高整體效率。