工作交接不清楚可能是由於多種原因造成的。以下是一些可能的原因和解決辦法：
交接過程缺乏監督：沒有制訂或完善相關管理制度和辦法，沒有明確第三方鑑定交接過程，對整個交接過程進行見證、督促、指導、約束，並查實、記錄、簽字、存檔。
交接方式簡單隨意：雙方口頭上粗略地把工作交接一下，沒有明細清單和書面確認材料，口傳心授等同兒戲。
交接內容浮於表面：擺在桌面上的檔案、資料、檔案一古腦兒推給繼任者，沒有對工作重點和關鍵點進行深入詳細的總結、說明、解釋和吩咐。
交接時效遲緩拖延：沒有及時完成交接工作。
解決這些問題的方法包括：
明確交接責任：交接雙方是主要責任人，對結果負責。
制定交接計劃：包括實物和業務的交接，責任分開說。
監督交接過程：制訂或完善相關管理制度和辦法，明確第三方鑑定交接過程，對整個交接過程進行見證、督促、指導、約束，並查實、記錄、簽字、存檔。
使用書面材料：雙方口頭上粗略地把工作交接一下，沒有明細清單和書面確認材料，口傳心授等同兒戲。
深入總結和說明：對工作重點和關鍵點進行深入詳細的總結、說明、解釋和吩咐。
及時完成交接工作：沒有及時完成交接工作。
以上方法可以幫助解決工作交接不清楚的問題。