工作量化是一種管理方法，旨在將工作中的目標或任務具體明確，使其可以清晰度量。
工作量化主要用於更好地管理員工的工作效率，並為績效考核提供數據依據。通過這種方式，可以解決員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，實現薪資的公平、公正和公開。工作量化還體現了定性定量相結合的原則，旨在提高考核結果評價的科學性。在量化考核指標設計的基礎上，也要對職能人員的德、能、勤、績四個方面進行「總體評價」的定性分析。一般來說，業績的評價更容易量化，而素質的評價則更多地依賴於定性分析。
工作量化是一種管理方法，旨在將工作中的目標或任務具體明確，使其可以清晰度量。
工作量化主要用於更好地管理員工的工作效率，並為績效考核提供數據依據。通過這種方式，可以解決員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，實現薪資的公平、公正和公開。工作量化還體現了定性定量相結合的原則，旨在提高考核結果評價的科學性。在量化考核指標設計的基礎上，也要對職能人員的德、能、勤、績四個方面進行「總體評價」的定性分析。一般來說，業績的評價更容易量化，而素質的評價則更多地依賴於定性分析。