工程管理是一個複雜且綜合性的管理領域，主要內容包括以下幾個方面：
項目管理和組織行為。這是確保項目按計劃、預算和質量要求順利完成的關鍵，包括項目計劃、組織、監控和控制，以及風險管理。
資源管理。涉及合理分配和管理項目所需的人力、物力和財力等資源，以確保項目目標的實現。
質量管理。關注項目過程和成果的監測與控制，旨在提高項目質量以滿足客戶需求。
進度和成本管理。確保項目按時完成並在預算內，避免成本超支。
契約管理。涉及契約的制定、執行和監督，確保項目契約的有效執行。
現場管理。包括安全施工、文明施工等，反映企業的整體水平。
信息管理。在現代項目中，信息的收集和管理對項目的成功至關重要。
竣工驗收和後期管理。確保項目在完成後的質量和性能符合要求，以及項目交付使用後的保修和跟蹤服務。
此外，工程管理還涉及如工程建設項目實施中的管理、技術創新、技術改選等，其核心在於系統整合。